Ubrzanim tempom ekonomske globalizacije, giganti za redukcionu proizvodnju u Njemačkoj, Francuskoj, Japanu i drugim zemljama zgrabili su Kinu i zaokupili tržište srednje-do najvišeg tržišta redukcionara naše zemlje. Istovremeno, nakon dobrog perioda razvoja, redukcijska industrija naše zemlje je zbog različitih faktora pala u "period uska grla" razvoja industrije. Dok giganti međunarodne industrije i dalje "osvajaju gradove i zemlju" u Kini, domaći proizvodi redukcije i tržišna prednost više nisu dobri. Kao odgovor na ovu situaciju, kineske kompanije u reduktorskoj industriji treba ozbiljno da se oslikaju na jaz između sebe i giganta međunarodne industrije, i to je pravi način da se sustignu u ovoj utrci na daljinu.
Prema analizi insajdera industrije, trenutno postoje tri zajednička problema u reduc i zupčanim motornim kompanijama u Kini. Da sumiramo, postoje tri vrste problema: Prvo, fenomen homogenosti proizvoda je ozbiljan, a konkurentna prednost između kompanija u vrsti proizvoda i kvalitetu nije očigledna. "Rat cijena" direktno dovodi do opake konkurencije u industriji; Drugo, lanac industrije je kratak i krhak, a lanci prednje i leđne industrije nemaju korelaciju, i izuzetno su ranjivi na dvostruko stiskanje uzvodno dobavljača kao što su sirovine i narudžbe kupaca nizvodno. Neka mala i srednja preduzeća vezana su za strukturu, menadžment je haotičan, a nedostatak pažnje tehničkom osoblju doveo je do nedovoljne motivacije za tehnološke inovacije i starenje strukture proizvoda. Da bismo promenili ovu situaciju, prvo moramo unaprediti osnovne veštine samog preduzeća; U isto vrijeme, moramo promovisati rasute grupe preduzeća u industriju aglomeracije brendova, i promovisati jednosmjenske prostorne klastere do proširenja lanca vrijednosti.
Što se samog preduzeća tiče, dostići i premašiti nivo giganta međunarodne industrije, treba uspostaviti i implementirati koncept personaliziranog tržišta na visokom nivou, uzeti personalizirane potrebe kupaca kao vlastitu odgovornost, te težiti stvaranju personalizirane tržišne strategije. "Personalizirani" proizvodi zaplijeniti zapovjedne visine tržišta; drugo, izgraditi i učvrstiti mogućnosti tehničkog odgovora velike brzine proizvodnje, precizno shvatiti tržišne uvjete brzim odzivom, i što prije zaplijeni očekivano tržište; treće, planirajte i počnite od visoke startne tačke Projekt tehnološke transformacije kompanije koristi high-tech za reorganizaciju, transformaciju i poboljšanje tehničkog nivoa i konkurentnosti domaće redukcione industrije, podsticanje uvođenja, probave i apsorpcije ključnih stranih tehnologija, te ubrzavanje procesa lokalizacije.
